Crazystar

Ukryty Konflikt w organizacji …

Ukryty Konflikt w organizacji ...

Cytat: Ukryty Konflikt w organizacjach: Odkrywanie Za kulisami sporów. Deborah M. Kolb i Jean M. Bartunek, wyd. Newbury Park, Kalifornia: Sage Publications, 1992, 241 pp.

We wstępie "Dialektyka kwestionowaniem"Deborah Kolb i Linda Putnam zacząć od przeglądu różnych podejść do badania konfliktu organizacyjnej. Wyjaśniają, że "dialektyczne podejście" jest podejmowana w tej książce, co oznacza, że ​​zamiast koncentrować się wyłącznie na szczególnych aspektów konfliktów, jest skrajnym przeciwieństwem tych cech są również uważane. Eseje w tym tomie dochodzenia w sprawie "understudied bieguny" typowych ognisk badań konfliktu. Na przykład, dialektyczne podejście zajmuje badaczy do prywatnej, nieformalnej sfery rozwiązywania sporów zamiast tradycyjnego arenach publicznych interwencji konfliktu, albo patrzy emocji i intuicji, a nie logiki i racjonalności w podejściu do uchwały. Dlatego rozdziały Ukryty Konflikt w organizacjach: Odkrywanie behind-the-scenes kwestionowaniem "opisują procesy, które są bardziej prawdopodobne, aby być prywatne, nieformalne, a nie racjonalne, ale które istnieją w rozrzedzonym relacji do ich przeciwieństw. Oni oświecić nas o konflikcie, ponieważ jest uchwalona w szczelinach i zakamarkach organizacji" (22).

Jean Bartunek i Robin Reid omówienia drugiego rzędu zmian organizacyjnych w rozdziale piątym. Drugie zmiany zamów mówi się wiązać zmiany jakościowe w ten sposób, że członkowie organizacji zrozumieć istotnych wymiarów organizacji i jej pracy (116). Głównym punktem teoretyczne w rozdziale jest to, że zmiana drugiego rzędu zaczyna nabierać kształtu, konflikty powstaną między bokami szerzących starych i nowych ram. Taki konflikt jest postrzegane jako istotne dla zmian organizacyjnych, ponieważ pozwala na dialektycznej interakcji między nimi, co daje różne perspektywy do kontaktu, które inaczej nie byłyby uznane lub rozpatrzenia. Zmiana drugiego rzędu może wtedy wypływać z tej interakcji. Rozdział ten wykorzystuje specyficzne studium przypadku szkoły do ​​wykazania tych zasad.

Rozdział siódmy zawiera papier Joanne Martin, "Tłumienie konfliktu płci w organizacjach." Martin oferuje podejście do badania, w jaki sposób grupy disempowered w organizacjach, takich jak kobiety, skrycie wyrażają swoje niezadowolenie z funkcjonowania organizacji. Koncentrując się na kwestiach związanych z płcią, Martin patrzy na politykę, jak organizacyjne "przeznaczone do „pomocy” Kobiety pracowników, może tłumić konflikt płci oraz reifikujemy, zamiast łagodzić, nierówność płci" (167). Ona zatrudnia postmodernistyczną dyskursywnej analizy dekonstrukcji historię wysokiego rangą kobiet wykonawczej i dostać na to, co dokładnie historia opowiada o stronniczość płci w tym studium przypadku.

Z "Kultura i Conflict: Kulturowe korzenie Niezgody"Frank Dubinskas zagłębia się dochodzenia konfliktu między naukowców i kadry w małej firmie biotechnologicznej. On wybiera etnografii jako jego narzędzie próbować odsłaniać "brany za pewnik" postaw, które stanowią "przepaść kulturowa" między naukowcami i kierownictwo w tej sprawie. Autor uważa, że ​​istnieją różne wzorce kulturowe wśród specjalności funkcjonalnych w ramach organizacji (w tym przypadku firma biotechnologia).

Jean Bartunek Deborah Kolb i Roy Lewicki przedstawić rozdział finalizowania Ukryty Konflikt w organizacji. uprawniona "Bringing Conflict zza kulisami: prywatne, nieformalne i nonrational Wymiary konflikt w organizacji." Ten rozdział jest związać główne punkty i kwestie dotyczące wspólnej pracy i zbadać niektóre z ich konsekwencjami. Autorzy zawierać podsumowanie tego, co poprzednie rozdziały dotyczące oświetlania prywatnych, nieformalnych i nonrational aspektów organizacyjnych rozwiązywania konfliktów. Dyskutują dlaczego takie wymiary konfliktu są integralną zrozumienia funkcjonowania organizacji, wykorzystując przykład przypadek, aby zilustrować swoje punkty. Wreszcie, autorzy oferują pewne sugestie co do przyszłości badań konfliktów w organizacjach. Książka ta jest przydatna dla osób zaangażowanych w konflikty organizacyjnych. Posiada również interesujące implikacje dla konfliktów w innych ustawieniach, a procesy prywatne, nieformalne i nonrational odgrywają kluczowe role w rodzinie, porządku publicznego, a nawet sporów międzynarodowych, jak również. Książka ta skupia się na aspekcie kwestionowaniem i przetwarzania sporu, który jest bardzo ważny, ale często ignorowane.

Dodaj komentarz lub sugestie na temat tej strony lub tematu.
(Jeśli masz uwagi lub sugestie o System w ogóle. proszę umieszczać je na naszej stronie komentarze i sugestie zamiast).

RELATED POSTS

  • Formy konfliktu w organizacji

    Co jeśli obliczona ilość czasu, energii i zasobów zmarnowane na nierozwiązanych konfliktów w miejscu pracy? musielibyśmy uwzględnić w naszych strat wydajności rachunkowości ze względu na słabą…

  • Esej o stylu zarządzania Konflikt …

    KONFLIKT Konflikt jest coś, co zdarza się często w mojej organizacji. Jednakże istnieją różne style rozwiązywania konfliktów, a niektóre są bardziej skuteczne niż inne. Zanim wyjaśnię te różne…

  • Zarządzanie Konflikt i negocjacje …

    Dodane przez: Kzenon Konflikt odnosi się do postrzegania niezgodności wynikające zazwyczaj z jakiejś formy ingerencji lub opozycji. Zarządzanie konfliktem jest więc zatrudnienie strategii…

  • Konflikt w zarządzaniu opieki …

    http://dx.doi.org/10.1590/S0104-11692011000200019 Konflikt w zarządzaniu w kontekście opieki szpitalnej 1 Soeli Teresinha Guerra I; Adelina Giacomelli Prochnow II; Maria Auxiliadora Trevizan…

  • Konflikt i komunikacja interpersonalna …

    To jest „Konflikt i Komunikacja interpersonalna”, sekcja 6.2 z książki grunt na Studiów Komunikacyjnych (v. 1.0). Aby uzyskać szczegółowe informacje na jej temat (w tym licencji), kliknij…

  • Konflikt Zachowanie w organizacjach …

    Konflikty są nieuniknione w życiu organizacyjnym i życiu osobistym. Prawdopodobnie wykonawczy rozpoczyna jego praca-dzień z konfliktem i kończy dzień z innego konfliktu. On jest szczęśliwy,…

Comments are closed.